Atlas-MG +7 (999) 002-51-16 г. Москва, ул. Примерная, 1
Получить консультацию Atlas-MG Atlas-MG объединяет операционное управление, revenue-менеджмент и финансовый контроль.
Обсудим цели объекта и состав управленческой модели
Формируем модель операционного менеджмента, в которой стратегическое планирование, исполнительская дисциплина и финансовые показатели замыкаются на внутренних регламентах и профессиональной компетенции команды.
Учитываем номерной фонд, спрос, тарифы, загрузку и целевые финансовые показатели.
Тарифы, продажи и изменения операций проверяем по фактическим показателям и рынку.
В договоре фиксируем согласования, зоны ответственности и состав управленческой отчётности.
Единый порядок задач помогает контролировать исполнение и поддерживать запланированный сервис.
Состав работ формируем после анализа категории объекта, текущей загрузки и коммерческих задач собственника.
Настраиваем тарифное позиционирование и динамическое ценообразование с учётом спроса, событийного календаря, глубины бронирования и рынка.
Внедряем регламенты для служб приёма и размещения, housekeeping и контроля качества, чтобы сервис оставался стабильным в каждой смене.
Выстраиваем продажи через OTA, сайт объекта и прямые обращения. Единый контур тарифов и остатков поддерживает загрузку и контролирует комиссии.
Формируем позиционирование объекта, бренд-сценарии и digital-план с учётом целевой аудитории, сезона и задач по загрузке.
Настраиваем бюджетирование, прогноз выручки и контроль операционных расходов на основе план-факт анализа и ключевых показателей объекта.
Подбираем сотрудников операционных служб, обучаем регламентам и внедряем инструменты оценки работы подразделений и мотивации команды.
Показатели доходности, загрузки и финансовой дисциплины доступны собственнику в рабочем режиме.
На предварительной консультации разберём загрузку, выручку по сегментам и тарифы, чтобы определить приоритеты роста доходности.
Предварительная консультация по ключевым показателям объекта
Каждый этап фиксирует решения, сроки и показатели, по которым собственник оценивает результат.
Изучаем загрузку, выручку, тарифы, структуру затрат и каналы продаж, чтобы определить исходные показатели объекта и точки роста.
Формируем модель с учётом категории, локации и целей объекта; определяем приоритеты доходности, операционных процессов и коммерческой стратегии.
Закрепляем в договоре зоны ответственности, регламенты взаимодействия и целевые точки продаж, а также порядок согласования ключевых решений.
Запускаем операционные и коммерческие процессы по утверждённому плану, настраиваем регламенты, контроль исполнения и график управленческих встреч.
Ежедневно отслеживаем показатели объекта и корректируем управленческие решения с учётом спроса и операционной ситуации; собственник видит динамику роста загрузки и выручки.
Управляя гостиничным активом, мы принимаем решения как партнёры собственника. Каждое решение обосновываем данными: его влиянием на выручку, загрузку и финансовый результат.
О запуске управления, контроле KPI и распределении полномочий.
Согласуем удобное время разговора и обсудим задачи актива, цели собственника и ключевые показатели управления.